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一是濒临破产的吉林纸业摆脱困境 ，债权人利益得到保护；苏宁集团的介入让上市公司质量得到提升；晨鸣纸业的收购又盘活了存量资产 。二是吉林炭素、吉林化纤解除了担保责任 ，促进了地方国有经济的发展和社会稳定 。三是苏宁集团实现借壳上市，并同步解决股权分置。
吉林纸业是由一家老国企吉林造纸厂独家发起设立的股份公司，1997年4月在深交所挂牌上市 。上市后 ，由于历史包袱沉重 、市场竞争加剧以及资金链条断裂 ，吉林纸业自2003年2月起暂停生产，截至2005年4月连续停产26个月 。同时 ，吉林纸业在2002年 、2003年、2004年连续亏损 ，累计高达12.87亿元。其股票在2005年5月被暂停上市。如果吉林纸业在2005年上半年度还不能实现扭亏，将走向退市 。
公司自1998年元月正式启动运营以来 ，在董事长陈洪国的带领下 ，紧紧抓住资产重组的机遇，建立了一整套适应市场经济的运行机制和晨鸣管理模式 ，为盘活国有存量资产闯出了一条成功之路 。1998年12月份以来 ，先后跨地区成功地控股经营襄樊晨鸣铜版纸有限责任公司 、赤壁晨鸣纸业有限责任公司 、租赁经营华兴纸业有限责任公司等，并获得良好的效益回报 ，成为中央、省、市各新闻媒体宣传报道的热点 ，被各级领导誉为跨省资产重组和国企改革的典范。
2001年陈洪国任公司董事长，将晨鸣推向国际化发展的轨道；组建延边晨鸣纸业公司；
2002年武汉晨鸣15万吨新闻纸 、齐河晨鸣18万吨箱板纸 、寿光晨鸣15.3万吨高档铜版纸项目相继建成投产；组建江西晨鸣纸业公司；
2004年成功发行20亿元可转换债券；成立中外合资企业江西晨鸣纸业公司 。
2005年收购吉林纸业资产，组建起吉林晨鸣纸业有限公司；承接了湛江木浆项目；开工建设了中法合资10万吨特种纸项目 。
2006年晨鸣30万吨超级压光纸项目试车成功；湛江70万吨木浆项目隆重奠基；在“中国品牌500强 ”评选中 ，“晨鸣 ”列同类品牌第一位 ，品牌价值为36亿元。
2007年“晨鸣”商标被认定为“中国驰名商标 ”；吉林晨鸣高档轻涂纸项目建成投产 。
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