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来源：翠鸟资本
昆仑万维（维权）董事长兼总经理方汉（图片来源于互联网）
文|翠鸟资本
赶在年报季的尾巴 ，昆仑万维（300418.SZ）交出了一份令市场五味杂陈的成绩单。
财报数据显示，公司2025年营业收入达81.98亿元 ，归母净亏损为15.93亿元 ，扣非归母净亏损为17.25亿元 。
这已经是昆仑万维连续第二年陷入巨额亏损的泥潭 。昆仑万维在AI战略之下延续着2024年以来的大幅亏损。
在刚刚过去的2026年第一季度，昆仑万维这一亏损态势并未得到有效遏制，甚至同比亏损规模继续扩大 ，单季归母净利润-8.87亿元 。
曾几何时 ，昆仑万维是资本市场眼中的“出海之王 ”与“游戏巨头 ” 。然而，自从董事长方汉喊出“All in AGI与AIGC”的口号 ，并高调宣称要做“AI现实主义者”以来 ，这家老牌互联网企业的命运似乎就与一场巨大的豪赌绑定了。
如今，时间过半 ，筹码几乎散尽 ，留给市场的却是一个增收不增利 、现金流承压 、核心业务尚未跑通的尴尬局面 。
业绩“失血 ”和利润黑洞
从面上的数据来看，昆仑万维似乎正处于高速增长的快车道 。
2025年全年 ，公司实现营业收入81.98亿元 ，同比增长44.78%；2026年第一季度营收更是达到了25.7亿元，同比增长45.69%。然而 ，剥开营收高增的华丽外衣 ，内部却是触目惊心的“失血 ”现状。
连续两年的亏损并非偶然，而是公司财务结构严重失衡的直接体现 。
2025年，昆仑万维的归母净利润亏损额与上一年度基本持平 ，这意味着公司在营收大幅增长近45%的情况下 ，并没有产生任何实质性的利润修复 。
更令人担忧的是现金流的恶化。
2025年，公司经营活动产生的现金流量净额为-7.36亿元 ，相较于2024年的正值2.9亿元 ，同比大幅下滑354.09% 。这表明，公司的主营业务不仅没有实现自我造血 ，反而在大量消耗存量资金以支撑其庞大的扩张野心 。
这种“失血”在2026年第一季度进一步加剧。虽然营收超预期 ，但亏损同比扩大了15.34% 。除了投资业务受地缘冲突等因素影响带来的公允价值变动损失外，核心业务的“烧钱 ”速度才是导致亏损的根本原因 。
战略“迷途 ”
激进之下的缺陷
昆仑万维的困境 ，很大程度上源于其激进且分散的战略导向。
在方汉等高管的高调布道下 ，公司试图构建一个覆盖“算力—模型—应用”的全产业链AI版图 。然而，这种看似宏大的四大模型底座支撑三大AI原生平台的“4+3 ”AGI战略 ，在实际执行中却暴露出致命的战略失误 。
作为一家中等市值的互联网公司 ，昆仑万维的资源本就不及互联网巨头雄厚，然而，公司却在同一时期向AI视频、AI音乐 、AI社交 、AI游戏、AI办公智能体等多个赛道同时发起冲锋。这种“广撒网 ”的策略导致资源被严重稀释 ，未能集中力量在任何一个细分领域形成绝对的统治力 。
目前市场能看到的结果是 ，昆仑万维虽然推出了众多产品，但除了短剧平台借助行业风口取得一定声量外 ，其余如AI社交应用linky等 ，月活在数百万级别徘徊，未能打造出真正具有千万级月活的“杀手级应用” 。
为了支撑其庞大的AI应用矩阵 ，昆仑万维采取了极其激进的“烧钱换市场 ”策略。财报显示 ，2025年公司销售费用高达41.82亿元，同比增长81.53% ，销售费用率甚至达到了惊人的51%。这意味着公司每赚1块钱的收入 ，就要花掉5毛钱用于推广和流量购买 。
这种依赖巨额投流换来的增长，本质上是一种低效的循环 。一旦停止或缩减投放 ，用户群和流水大概率会迅速下滑。高昂的获客成本严重侵蚀了利润空间 ，使得公司在营收高增的表象下，实际上是在为流量平台“打工 ” 。
行业压力
夹缝中的“伪护城河”
方汉曾多次强调昆仑万维在AI技术上的全球领先地位，citing SkyReels-V4和Mureka V8在部分评测榜单上的排名 。然而 ，技术的领先并未转化为商业的优势。
在基座大模型领域 ，昆仑万维的“天工 ”大模型在国内仍处于第二甚至第三梯队，国内字节 、腾讯 、阿里等巨头产品存在明显的代差 。在数据、算力和顶尖人才的储备上 ，昆仑万维难以与巨头正面抗衡 。
业内观点认为 ，所谓的“技术护城河 ”，在缺乏底层算力自主和顶级算法人才的背景下 ，显得并不稳固。而计算机视觉和机器学习领域专家颜水成短暂的加入到离任 ，更像是对公司技术底层布局没有信心的表现 。
昆仑万维的失误，也与其所处的尴尬行业位置密切相关 。在当前的AI赛道上 ，昆仑万维正面临着“前有巨头压制 ，后有初创追兵”的双重挤压。
在上游，无论是谷歌、微软以及国内字节 、阿里 、腾讯等巨头 ，凭借海量的用户数据、雄厚的资本储备和顶级的算力集群 ，既能快速复制昆仑万维的AI应用模式，又能通过底层技术的迭代对其形成降维打击 。在下游，无数垂直领域的AI初创企业Cursor 、Kimi等身段灵活 ，决策迅速 ，能够以单点突破的方式抢占细分市场红利 。
而昆仑万维，既失去了初创企业的敏捷性 ，又缺乏巨头的资源厚度。这种“中间困境”使得公司在战略执行上显得进退失据：既要维持高昂的研发投入以追赶巨头 ，又要支付巨额的营销费用以抵御初创企业的蚕食，最终导致财务表现全面承压。
商业化闭环遇阻
公司的劣势与隐忧
如果说财报仅有的亮点 ，那就是昆仑万维AI短剧业务在2025年创收16.17亿元 。
然而 ，看似亮眼的表现背后，更多是得益于海外短剧市场的整体爆发 ，而非AI技术带来的独家壁垒 。且该业务高度依赖买量 ，AI带来的降本尚未完全体现在利润端，反而被高昂的营销费用所抵消。其他AI业务如音乐 、社交等 ，营收规模尚小 ，难以挑起大梁 。
此外，昆仑万维近年来过度依赖海外市场 。
2025年，昆仑万维境外收入占比高达94.2% ，虽然这体现了其全球化能力 ，但也意味着公司缺乏国内市场的缓冲。一旦海外市场面临监管收紧、地缘政治摩擦或竞争加剧，公司将缺乏有效的风险对冲手段 。
另一方面 ，昆仑万维致命的一环在于传统业务萎缩 ，造血能力下降 。曾经作为公司“现金牛 ”的游戏业务持续萎缩，2024年收入占比已跌至不足8%。Opera浏览器等业务虽然稳健 ，但增长天花板已现 。旧业务的衰退速度超过了新业务的造血速度 ，导致公司不得不依赖融资或存量资金来维持AI的豪赌 。
在所有的业绩表现背后，还能清晰看到高管的定力及执行的问题。方汉的高调言论与公司的实际业绩形成了强烈反差 。在连续两年巨亏 、现金流恶化的情况下 ，依然坚持全线出击 ，缺乏根据市场反馈及时调整战略的灵活性 。这种“为了AI而AI ”的执念，可能正在透支公司的未来。
目前来看 ，昆仑万维的“All in AI”无疑是一场豪赌。连续两年的亏损 、恶化的现金流以及尚未跑通的商业模式 ，都在发出警示 。战略的宏大不能掩盖执行的低效，技术的愿景不能替代商业的逻辑 。对于昆仑万维而言，2026年将是至关重要的一年。否则 ，这场耗资巨大的AI豪赌 ，最终可能只会留下一地鸡毛 。
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