苏宁和国美的企业文化 、盈利模式 都有区别。
1 、苏宁和国美的文化不同、基因不同 。
苏宁是土生土长的民营企业 ，也是在国内的上市公司 。
虽说国美凭借规模经济优势 ，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。
2、盈利模式差别
国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商 ，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入 ，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入 。
苏宁易购：薄利多销 、以规模赢得利润的经营方式 。苏宁电器的净利润率不到2％ ，按目前电器平均1500元/台计算 ，一件商品赚不到30元。通过低利润率 、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营 ，最终形成股本的高收益 ，为投资者带来效益的最大化 。
苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛 ，对竞争对手有很大的封杀作用 。到目前为止 ，国际家电连锁巨头 ?尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大 、发展模式不断重复复制 ，投资者对公司未来发展前景一目了然 ，对未来的预期估计有清晰的把握 。
扩展资料：
苏宁实力优势
1 、服务网络完善 。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心 、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据 、语音、视频 、监控于一体的信息网络系统；
2 、市值方面 ，二者股票市值相当 ，但苏宁的规模小；
3、直营店装修规模大 。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多 。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。
国美实力优势
1 、与全球家电制造企业保持紧密 、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；
2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象 ，传承了25年企业文化 ，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；
3 、国美选择在香港借壳上市 ，多元化经营 ，资金面宽，融资能力强 ，分散风险 。
参考资料：
苏宁主要是靠做线下的实体销售的没有做强做大 ，就是因为后期电商起步非常快而苏宁也没有及时赶上所以只能后来慢慢追赶了 。苏宁起步早，但是他没有做强做大是由于没有走线上这一政策随着他也没有抓住最好的时机 ，在今后肯定会越来越好。其实 ，当年的家电连锁巨头，现在有点慌不择路。在新零售的大潮下，各种资本运作多面出击 ，股票简称从苏宁电器变成苏宁云商再变成苏宁易购 ，在电商领域的布局也效果不错，但是股价却一直不怎么样 。
至于原因 ，很多媒体 、研究机构、券商报告都比较中肯地点明了：苏宁目前定位不清 。但绝大部分都表示看好苏宁未来的前景 ，最终结论就是“买”。不过作为要掏出真金白银的投资者，我们不应为虚无缥缈的概念买单 ，确定性才是关键 。
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