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华夏时报记者 吴敏 北京报道
作为总部设在广西的首家全国性法人保险机构 ，北部湾财险再度因核心管理层更迭引发市场关注 。
近日 ，北部湾财险公告称，王建伟不再担任公司总经理 、首席合规官职务 ，公司指定汪洋为临时负责人。该公司官网信息显示 ，汪洋现任公司副总经理、首席信息官 、董事会秘书 、首席风险官 。
王建伟是四年前通过市场化选聘引入的职业经理人，其在任期间，北部湾财险实现了扭亏为盈 ，但保费增速缓慢 ，始终未能叩开40亿元大关的大门 。
与此同时，地方国资股东广投金控正通过股权受让和司法拍卖密集收编股权 ，持股比例已逼近33.33%的监管上限。管理层换血、股东格局重塑 ，北部湾财险正处关键转折期。
职业经理人的四年答卷
王建伟这位四年前承载着公司市场化改革厚望的“外脑”，正式结束了其在北部湾财险的职业生涯 。
回溯至2021年 ，彼时成立已近九年的北部湾财险 ，在经营上面临瓶颈，内部提拔的传统路径似乎难以带来突破 。2021年末 ，该公司决定打破常规 ，面向社会公开市场化选聘总经理，这在当时的中小财险公司中并不多见 ，展现了其锐意改革的决心。
当时 ，通过公开遴选选聘高管的财险公司寥寥无几，北部湾财险的这一举措在当年颇受业内关注 。经过层层筛选，拥有湖南大学金融学博士学术背景 ，且在华安财产保险有过副总裁、浙江分公司总经理等一线管理经验的王建伟脱颖而出 。在经历2022年1月6日开始的临时负责人过渡期后 ，他于2022年6月21日正式获得监管任职资格批复，成为北部湾财险市场化改革的掌舵人。这场承载着公司市场化改革期许的职业经理人尝试 ，就此拉开序幕 。
审视王建伟在任的四个完整会计年度 ，其交出的经营答卷可谓喜忧参半 。最大的亮点在于盈利能力的修复。王建伟接手前的2021年，北部湾财险净亏损高达1.59亿元 ，经营压力巨大 。随着他于2022年中正式履新 ，该公司财务状况开始逐步改善 。虽然2022年全年依然录得约0.998亿元的净亏损，但相较于2021年的亏损额度已大幅收窄。
进入2023年 ，北部湾财险成功扭亏为盈 ，实现净利润0.45亿元；2024年，盈利规模进一步增长至0.61亿元；到了2025年 ，净利润攀升至0.87亿元 ，连续三年保持盈利，且呈现出稳步增长的良好态势 。从2023年的0.45亿元到2025年的0.87亿元，净利润复合增长率接近40% 。
这一成绩单 ，无疑是王建伟经营管理能力的直接体现 ，也初步验证了市场化选聘机制在改善盈利能力方面的有效性。
然而，在盈利能力改善的另一面 ，公司业务规模的扩张却遭遇了明显的“天花板 ”。从保费收入来看 ，王建伟任期内，北部湾财险的保险业务收入从2022年的约36亿元 ，增长至2023年的37.29亿元 ，再到2024年的38.39亿元，直至2025年的39.9亿元 。
虽然年年有增长 ，但增速缓慢 ，且始终未能叩开40亿元大关的大门 。对于一个已经成立超过十年 、拥有一定市场基础的区域性险企而言，这样的规模增长无疑是乏力的 ，增长天花板显著。
这种业务增长与利润改善不同步的现象 ，深刻揭示了北部湾财险作为一家典型的中小地方险企所面临的多重困境 。例如在区域布局上，该公司深耕广西本土市场，外省分支机构拓展节奏缓慢 ，市场辐射范围狭窄 ，增长空间天然受限 。
“分支机构就是保险公司的腿，在某种意义上决定保险公司能够走多远。 ” 对外经济贸易大学保险学院教授王国军曾告诉《华夏时报》记者 ，分支机构少影响公司业务拓展 、客户服务、风险管理和成本控制 ，尤其是不能在更广阔的空间分散保险公司聚拢的风险 。
谈及当前市场环境下，区域性险企是否还有全国化扩张的机会时 ，首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中向本报记者表示 ，当前整个保险市场整体来看竞争非常激烈，但是各家保险公司产品与服务差异化程度明显不足 。因此 ，区域性保险公司肯定有全国化扩张的机会 ，关键就在于如何发掘机会和把握住机会。具体的扩展路径，就是首先立足本地市场 ，夯实局部竞争优势 ，再渐进式扩展，同时要积极与其他机构合作，通过资源与优势互补实现市场拓展 。
除了业务层面的挑战 ，北部湾财险还面临着切实的资本补充压力 。该公司自2014年完成首次增资后 ，已有十年未获得资本金注入。2020年发行的2.5亿元资本补充债券，期限为“5+5”年 ，于2025年12月进入首个赎回窗口 。根据公司测算 ，若行使赎回权，将导致其偿付能力充足率下降超过33个百分点 。
尽管截至2025年三季度末 ，北部湾财险核心与综合偿付能力充足率分别为173.57%和281.75% ，看似充裕，但潜在的下滑风险以及业务发展对资本的持续消耗 ，使得补充资本成为悬在头上的“达摩克利斯之剑 ”。
2025年6月 ，北部湾财险临时股东会再次通过了增资扩股议案，这项搁置多年的任务 ，无疑将是新管理层必须啃下的硬骨头。
王建伟离任后 ，汪洋为北部湾财险临时负责人 。汪洋的履历显示，其出生于1972年6月，毕业于复旦大学计算数学专业 ，获博士学位 ，她曾担任永诚财险运营管理部室主任，后加入泰山财险 ，先后担任过泰山财险企划总监 、规划发展部总经理 、合规负责人、首席风险官 、总经理助理等职务 。2021年 ，随着北部湾财险市场化招聘，汪洋加入 ，并在2022年7月起担任北部湾财险副总经理一职。目前 ，她还是北部湾财险首席信息官 、董事会秘书、首席风险官 。
值得一提的是，2025年7月份 ，有高校赴北部湾财险开展“百城万企 ”调研时 ，陪同北部湾财险董事长林峰出席的还有严国琼，当时的职务是北部湾财险总经理 。公开信息显示 ，严国琼现为北部湾保险党委副书记 、工会主席。
国资股东的进击
与管理层变动几乎同步进行的 ，是北部湾财险背后股权结构的重塑 。近两年来，北部湾财险进入股权密集调整期，广西投资集团金融控股有限公司（下称“广投金控”）通过一系列股权受让和司法竞拍 ，一步步将分散的股权收归囊中 。
这场整合的序幕在2026年4月正式拉开。广西金融监管局的一纸批复 ，批准了广投金控分别受让广西金融投资集团有限公司（下称“广西金投 ”）和广西长江天成投资集团有限公司（下称“长江天成 ”）所持有的北部湾财险股份 。
受让完成后，广西金投退出股东行列 ，长江天成持股比例从10%降到0.27% ，广投金控则直接持有北部湾财险4.46亿股股份，持股比例达到29.73% ，稳固了其第一大股东的地位 。
值得玩味的是 ，长江天成这部分股权的转让过程颇为波折。这1.46亿股股权此前曾以约2.03亿元的起拍价被摆上司法拍卖的货架，在经历两次流拍后 ，最初是由同属广西国资委旗下的广西国经资产管理有限公司（下称“广西国经资管”）竞得 。然而 ，到了2026年1月，这笔股权又通过协议转让的方式 ，最终落入了广投金控的口袋 。广西国经资管与广投金控的实际控制人均为广西国资委。
广投金控的“扫货 ”行动并未止步。去年12月 ，北部湾财险第五大股东广西平铝集团由于卷入合同纠纷案需清偿债务，所持北部湾财险9000万股股权（持股比例6%）遭司法拍卖，起拍价合计1.25亿元 。上述股权多次流拍后 ，今年4月 ，广投金控以起拍价7506万元成功竞买取得其中3.6%股权，剩余2.4%股权广投金控并未继续竞拍 ，这笔股权再度流拍 。
这背后并非资金问题。根据《保险公司股权管理办法》的规定 ，单一股东持股比例不得超过保险公司注册资本的三分之一 。若广投金控成功竞得全部6%的股权，其合计持股比例将升至35.73% ，这将直接触碰监管红线 。因此 ，精准拿下3.6%股权，使其未来持股比例恰好达到33.33% ，即监管规定的单一股东持股比例上限 ，成为其最精明也最合理的计算。
目前，这一股权变更事项尚待监管部门最终核准 。一旦获批 ，广投金控将成为北部湾财险名副其实的控制类股东 ，这家险企也将彻底告别股权相对分散的时代，进入一个由单一地方国资巨头主导的全新治理阶段 。
广投金控作为广西投资集团旗下的金融控股平台，其金融牌照协同效应被认为是未来赋能北部湾财险的重要想象空间。
李文中在接受《华夏时报》记者采访时曾表示：“一方面 ，在政府主导之下险企能够更容易获得政策支持和资源支持 ，另一方面以股权为纽带进行市场化运作能够使政府投入的资金发挥更好的效率 。金控平台专注于资本运作，能够从区域发展的战略高度统筹规划当地保险业的发展 ，能够更好地发挥协同效应促进保险业和其他产业项目的发展 。 ”
但风险同样存在 ，李文中指出，金控平台业务复杂 ，企业之间会有大量关联交易 ，容易造成金融风险的传染；并且，金控平台下的保险企业容易过度依赖政府的政策支持 ，导致市场竞争力不足。
另一资深业内人士亦认为 ，地方国资入主有助于险企稳定治理结构 、缓解监管压力、强化区域资源协同 。但也可能带来决策流程行政化 、市场化激励受限 、差异化竞争空间被压缩等新挑战 。在这种情况下，对管理层专业性和执行力的要求反而更高。因此 ，关键在于同步明确股东边界 ，实现股东稳定，同时避免可能的效率损失。
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